SLM Consulting | Strategické poradenstvo a krízový manažment

Naša misia

Našou misiou je poskytovať komplexné riešenia pre podniky, ktoré sa ocitli v kríze alebo prechádzajú náročným obdobím transformácie. Naše služby zahŕňajú strategické poradenstvo, krízový manažment a implementáciu inovatívnych biznis modelov, ktoré pomáhajú našim klientom nielen prekonať ťažkosti, ale aj vybudovať silnejšie a odolnejšie podnikanie.

Veríme, že každá kríza predstavuje príležitosť na rast a inováciu. Náš tím skúsených odborníkov kombinuje analytický prístup s praktickými skúsenosťami, aby pomohol vášmu podnikaniu nielen prežiť, ale prosperovať v dynamickom slovenskom podnikateľskom prostredí.

Spolupracujeme s firmami všetkých veľkostí a z rôznych odvetví, pričom ku každému klientovi pristupujeme individuálne s cieľom nájsť riešenia, ktoré najlepšie vyhovujú jeho špecifickým potrebám a cieľom. Naším cieľom je vždy poskytnúť strategické riešenia, ktoré sú zároveň praktické a implementovateľné.

Tím konzultantov diskutujúci o stratégii

Naša metodológia

Strategická metodológia riešenia problémov

Naša metodológia je založená na komplexnom prístupe k riešeniu krízových situácií a reštrukturalizácii podnikov. Kombinujeme osvedčené postupy strategického manažmentu s inovatívnymi prístupmi, ktoré reflektujú aktuálne trendy v podnikateľskom prostredí.

Náš prístup zahŕňa päť kľúčových fáz:

Diagnostika - Dôkladná analýza súčasného stavu podniku, identifikácia problémových oblastí a príčin krízy.
Krízový plán - Vytvorenie komplexného plánu okamžitých opatrení na stabilizáciu situácie a zastavenie negatívnych trendov.
Strategická vízia - Definovanie dlhodobej stratégie a nového obchodného modelu pre udržateľný rast.
Implementácia - Postupná realizácia navrhnutých zmien s dôrazom na minimalizáciu rizík a maximalizáciu efektivity.
Monitoring a optimalizácia - Kontinuálne sledovanie výsledkov a prispôsobovanie stratégie meniacim sa podmienkam.

Každá fáza našej metodológie je dôkladne prepracovaná a prispôsobená špecifickým potrebám klienta, čo zabezpečuje maximálnu efektivitu a udržateľnosť navrhovaných riešení.

Náš proces

Úvodná konzultácia

Stretnutie s manažmentom spoločnosti, kde analyzujeme aktuálnu situáciu, identifikujeme kľúčové problémy a stanovujeme primárne ciele spolupráce.

Hĺbková analýza

Komplexná analýza finančných ukazovateľov, procesov, ľudských zdrojov, trhu a konkurencie s cieľom identifikovať príčiny krízy a potenciálne príležitosti.

Návrh riešení

Vytvorenie komplexného súboru opatrení vrátane krátkodobých krokov na stabilizáciu a dlhodobej stratégie transformácie podnikania.

Implementácia

Realizácia navrhnutých opatrení v úzkej spolupráci s manažmentom a zamestnancami spoločnosti, vrátane riadenia zmien a prekonávania odporu.

Vyhodnotenie a optimalizácia

Pravidelné vyhodnocovanie dosiahnutých výsledkov, úprava stratégie podľa aktuálnych potrieb a zabezpečenie dlhodobej udržateľnosti zmien.

Pohľad do zákulisia

Každý projekt krízového manažmentu je jedinečný a vyžaduje si kombináciu analytického myslenia, strategického plánovania a efektívnej implementácie. V zákulisí našej práce sa odohráva intenzívny proces, ktorý zahŕňa nielen analýzu dát a finančných ukazovateľov, ale aj hlboké pochopenie firemnej kultúry, komunikáciu so všetkými zainteresovanými stranami a prekonávanie prirodzeného odporu voči zmenám.

Naše tímy pracujú často v náročných podmienkach, keď je potrebné prijímať rýchle rozhodnutia pod tlakom, ale vždy s ohľadom na dlhodobé ciele a udržateľnosť navrhovaných riešení. Využívame moderné analytické nástroje, simulačné modely a osvedčené metodiky, ktoré nám pomáhajú navigovať firmami v turbulentných časoch.

Výzvou našej práce je často aj potreba zabezpečiť kontinuitu kľúčových operácií počas implementácie zásadných zmien. Našim cieľom je vždy minimalizovať disrupciu a maximalizovať pozitívny dopad našich intervencií.

Tím konzultantov počas práce na projekte

Náš expertný tím

Michal Novák

Hlavný konzultant

Odborník na krízový manažment s viac ako 15 ročnými skúsenosťami. Špecializuje sa na finančnú reštrukturalizáciu a obnovu podnikania v ťažkých časoch.

Jana Kovaľová

Strategická konzultantka

Odborníčka na strategický rozvoj a transformáciu biznis modelov. Pomáha spoločnostiam objaviť nové príležitosti na trhu a adaptovať sa na meniace sa podmienky.

Peter Horváth

Finančný analytik

Špecialista na finančné analýzy a optimalizáciu nákladov. Pomáha identifikovať kľúčové finančné problémy a navrhnúť efektívne riešenia pre zlepšenie cash-flow.

Užitočné zdroje

Odborné články a štúdie, ktoré vám môžu pomôcť lepšie pochopiť oblasti krízového manažmentu a strategických zmien v podnikaní.

Kontaktujte nás

Adresa

Mlynská 3, 917 01 Trnava

Kontaktné údaje

Telefón: +421 908 416 327

Email: [email protected]

Pracovné hodiny: Pondelok - Piatok, 9:00 - 17:00

Strategické poradenstvo a krízový manažment